Consejos Clave para romper paradigmas y fomentar la innovación en tu organización

Aquí, te presentamos cinco consejos clave para romper paradigmas y fomentar la generación de ideas novedosas, lo que les permitirá visualizar y ejecutar planes de innovación efectivos y marcar la diferencia en su campo.

1. Permitir la discusión de ideas: Para muchas organizaciones el discutir tiene un sentido negativo, ya sea por la falta de liderazgo de los jefes para mantener un ambiente sano y positivo de discusión, o porque los jefes tienen miedo de perder su autoridad o porque no tienen el conocimiento ni la experiencia necesaria para un puesto de alto nivel gerencial. Las organizaciones más innovadoras cuentan con jefes que valoran la inclusión honesta de los puntos de vista de su personal, donde la aportación de ideas se vuelve una práctica cotidiana para mejorar procesos, generar nuevas estrategias y tomar decisiones acertadas. El discutir se vuelve una práctica permanente de comunicación horizontal, de aporte e integración de ideas con el único fin de innovar para mejorar.

2. Permitir el conflicto hacia algo constructivo: El conflicto no es malo, al contrario, permite la generación de ideas realmente innovadoras y estratégicas. El conflicto, como la discusión, es vital en los grupos de trabajo altamente efectivos. Un jefe, realmente enfocado en la innovación y la mejora continua, podrá convertir un conflicto o interposición de ideas en una discusión positiva para la generación de ideas novedosas. Un jefe innovador facilitará los procesos para que esa idea brillante, resultado de un conflicto, sea puesta en marcha a través del trabajo en equipo, donde todo el personal se identifique con el cambio y se enfoque por llevarlo a cabo.

3. Visualizar el cambio: Es importe visualizar la idea novedosa antes de ponerla en marcha. La imaginación, que permite la creación del cambio, le permitirá visualizar cómo su organización funcionaría y los resultados que se generarían gracias al cambio. Visualice los resultados esperados desde una perspectiva de éxito, sin dejar de ser realista, pero déjese llevar por el sueño de lograr algo realmente innovador para su organización. Además, véase a usted y su equipo alcanzado la meta del cambio. Recuerde que será una meta de todos y no solo suya, ya que se necesitará el trabajo en equipo para lograr el cambio.

4. Planificar el cambio: Ahora bajemos los pies a la tierra y trabajemos en la planificación del cambio y todos los pormenores que esto implica. Para poner en marcha la idea novedosa y concretarla en una metodología, programa o producto en específico, usted necesitará diseñar un plan. Esto incluye definir una meta realista, precisar las etapas del plan (tiempo de implementación) y puntualizar las estrategias claves para alcanzar cada etapa (implementación), así como definir los costos, tanto humanos como operativos, que se incurrirán para echar a andar el plan (presupuesto); y por último incluir las herramientas de medición que le ayudarán a evaluar los resultados del plan. No olvide que no está solo, planifique también la posibilidad de generar alianzas estratégicas con otras entidades que le permitirán llevar con éxito su proyecto de innovación.

5. Negociar el cambio: El tener la idea novedosa, integrada en un plan de implementación, le permitirá contar con las herramientas suficientes para negociar la aprobación del plan por el comité de innovación, junta directiva y equipo clave. Una cultura organizacional abierta al cambio, que prepondere la innovación y la mejora continua, valora que sus comités de innovación diseñen planes para que algunos de ellos se conviertan en proyectos de innovación. Una organización abierta al cambio invierte en proyectos de innovación, siempre y cuando éstos estén bien planificados, sean costosamente realistas e incluyan una visión clara de los resultados esperados.

Discuta estas ideas para la innovación con su equipo clave y junta directiva, tomando siempre en cuenta 6 palabras claves para permitir los primeros pasos hacia la innovación: Incluir, comunicar, discutir, visualizar, planificar y negociar.

La innovación es un ejercicio consiente para la mejora continua a través del cambio. No deje de soñar, de visualizar un panorama mejor para su organización. Si no lo hacemos (soñar despiertos) no podremos ser los mejores en lo que hacemos.