En el ecosistema de las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) en América Latina, la redacción de propuestas no solo se trata de escribir bien, sino de navegar por un entorno donde las prioridades de los donantes, los contextos locales y las necesidades sociales deben converger. Este artículo explora cómo las OSC pueden equilibrar estas demandas para lograr propuestas que no solo sean competitivas, sino también coherentes con su misión y los objetivos del financiamiento.

1. El panorama del financiamiento en América Latina

El acceso al financiamiento para las OSC en América Latina está condicionado por múltiples factores, desde las prioridades geopolíticas de los donantes hasta los cambios socioeconómicos locales.

• Temas en auge: Los donantes internacionales y regionales están enfocando sus recursos en áreas como cambio climático, derechos humanos, igualdad de género, inclusión digital y migración. Por ejemplo, iniciativas relacionadas con el medio ambiente han ganado atención debido a la urgencia de la crisis climática en la Amazonía y otras regiones biodiversas.
• Tipos de donantes: Los donantes suelen ser fundaciones privadas, agencias de cooperación internacional, empresas con programas de responsabilidad social corporativa (RSC) y organismos multilaterales como el BID o la ONU. Cada uno tiene enfoques distintos, como el desarrollo comunitario o la promoción de políticas públicas.
• Desafíos estructurales: Muchos fondos tienen requisitos que no siempre se ajustan a la realidad de las OSC locales. Por ejemplo, algunas exigencias de cofinanciamiento o impacto escalable pueden excluir a organizaciones más pequeñas que trabajan en comunidades vulnerables.

Consejo clave: Investigar a fondo los objetivos y valores de los donantes puede ayudar a las OSC a identificar oportunidades que realmente se alineen con su trabajo y capacidad.

2. Desafíos específicos de las OSC al redactar propuestas

Las OSC enfrentan obstáculos únicos a la hora de competir por fondos. Entre los más comunes están:

• Competencia creciente: Con el aumento en el número de OSC en la región, los donantes reciben muchas más propuestas de las que pueden financiar. Destacar requiere no solo un proyecto sólido, sino también una presentación estratégica.
• Requisitos técnicos: Cada donante puede tener formatos, plazos y terminología específicos. Algunas OSC no cuentan con personal capacitado en la redacción técnica o enfrentan barreras idiomáticas cuando los formatos están en inglés u otros idiomas.
• Tensiones internas: Muchas organizaciones sienten presión por “ajustar” sus propuestas para satisfacer las prioridades de los donantes, lo que puede desviar sus esfuerzos de su misión original o generar proyectos poco sostenibles.

Ejemplo práctico: Una OSC dedicada a la promoción cultural puede sentirse tentada a incluir componentes ambientales en su propuesta para alinearse con un donante específico, aunque no tenga experiencia en el tema.

Consejo clave: Diseñar proyectos integrados y auténticos que conecten las prioridades del donante con la misión de la OSC es más efectivo que tratar de “encajar” a toda costa.

3. Estrategias para superar estos desafíos

Aunque el panorama puede parecer complejo, hay estrategias claras que las OSC pueden implementar para maximizar sus posibilidades de éxito:

• Investigación exhaustiva: Antes de redactar cualquier propuesta, las OSC deben investigar a los donantes. ¿Qué proyectos han financiado antes? ¿Cuáles son sus valores fundamentales? Esta información permite adaptar las propuestas de manera estratégica.
• Demostrar impacto con evidencia: Una propuesta que incluye datos sólidos, historias de éxito y ejemplos tangibles tiene más posibilidades de destacar. Por ejemplo, mostrar cómo un proyecto piloto previo generó un cambio real puede convencer a los donantes de que vale la pena escalarlo.
• Crear alianzas estratégicas: Colaborar con otras OSC o actores locales puede fortalecer las propuestas. Los donantes valoran los proyectos que demuestran capacidad de ejecución y sostenibilidad a través de redes colaborativas.
• Invertir en formación interna: Capacitar al personal en técnicas de redacción de propuestas, diseño de proyectos y análisis financiero puede marcar una gran diferencia en la calidad de las solicitudes.

Ejemplo práctico: Una OSC enfocada en educación infantil puede asociarse con una organización ambiental para incluir un componente de sostenibilidad en sus proyectos, sin desviar su misión principal.

Consejo clave: Las alianzas y la capacitación no solo aumentan las posibilidades de financiamiento, sino que también fortalecen la capacidad general de la organización.

Las OSC en América Latina enfrentan un doble reto: cumplir con los estándares de los donantes y mantener su identidad y compromiso con las comunidades a las que sirven. Lograr este equilibrio no solo requiere habilidad técnica en la redacción, sino una estrategia clara y una comprensión profunda del contexto en el que operan. Adaptarse sin perder la esencia es la clave para construir propuestas que transformen realidades y generen impacto sostenible.

Aquí, te presentamos cinco consejos clave para romper paradigmas y fomentar la generación de ideas novedosas, lo que les permitirá visualizar y ejecutar planes de innovación efectivos y marcar la diferencia en su campo.

1. Permitir la discusión de ideas: Para muchas organizaciones el discutir tiene un sentido negativo, ya sea por la falta de liderazgo de los jefes para mantener un ambiente sano y positivo de discusión, o porque los jefes tienen miedo de perder su autoridad o porque no tienen el conocimiento ni la experiencia necesaria para un puesto de alto nivel gerencial. Las organizaciones más innovadoras cuentan con jefes que valoran la inclusión honesta de los puntos de vista de su personal, donde la aportación de ideas se vuelve una práctica cotidiana para mejorar procesos, generar nuevas estrategias y tomar decisiones acertadas. El discutir se vuelve una práctica permanente de comunicación horizontal, de aporte e integración de ideas con el único fin de innovar para mejorar.

2. Permitir el conflicto hacia algo constructivo: El conflicto no es malo, al contrario, permite la generación de ideas realmente innovadoras y estratégicas. El conflicto, como la discusión, es vital en los grupos de trabajo altamente efectivos. Un jefe, realmente enfocado en la innovación y la mejora continua, podrá convertir un conflicto o interposición de ideas en una discusión positiva para la generación de ideas novedosas. Un jefe innovador facilitará los procesos para que esa idea brillante, resultado de un conflicto, sea puesta en marcha a través del trabajo en equipo, donde todo el personal se identifique con el cambio y se enfoque por llevarlo a cabo.

3. Visualizar el cambio: Es importe visualizar la idea novedosa antes de ponerla en marcha. La imaginación, que permite la creación del cambio, le permitirá visualizar cómo su organización funcionaría y los resultados que se generarían gracias al cambio. Visualice los resultados esperados desde una perspectiva de éxito, sin dejar de ser realista, pero déjese llevar por el sueño de lograr algo realmente innovador para su organización. Además, véase a usted y su equipo alcanzado la meta del cambio. Recuerde que será una meta de todos y no solo suya, ya que se necesitará el trabajo en equipo para lograr el cambio.

4. Planificar el cambio: Ahora bajemos los pies a la tierra y trabajemos en la planificación del cambio y todos los pormenores que esto implica. Para poner en marcha la idea novedosa y concretarla en una metodología, programa o producto en específico, usted necesitará diseñar un plan. Esto incluye definir una meta realista, precisar las etapas del plan (tiempo de implementación) y puntualizar las estrategias claves para alcanzar cada etapa (implementación), así como definir los costos, tanto humanos como operativos, que se incurrirán para echar a andar el plan (presupuesto); y por último incluir las herramientas de medición que le ayudarán a evaluar los resultados del plan. No olvide que no está solo, planifique también la posibilidad de generar alianzas estratégicas con otras entidades que le permitirán llevar con éxito su proyecto de innovación.

5. Negociar el cambio: El tener la idea novedosa, integrada en un plan de implementación, le permitirá contar con las herramientas suficientes para negociar la aprobación del plan por el comité de innovación, junta directiva y equipo clave. Una cultura organizacional abierta al cambio, que prepondere la innovación y la mejora continua, valora que sus comités de innovación diseñen planes para que algunos de ellos se conviertan en proyectos de innovación. Una organización abierta al cambio invierte en proyectos de innovación, siempre y cuando éstos estén bien planificados, sean costosamente realistas e incluyan una visión clara de los resultados esperados.

Discuta estas ideas para la innovación con su equipo clave y junta directiva, tomando siempre en cuenta 6 palabras claves para permitir los primeros pasos hacia la innovación: Incluir, comunicar, discutir, visualizar, planificar y negociar.

La innovación es un ejercicio consiente para la mejora continua a través del cambio. No deje de soñar, de visualizar un panorama mejor para su organización. Si no lo hacemos (soñar despiertos) no podremos ser los mejores en lo que hacemos.

Nuestros Talleres para el 2024

Nos emociona compartirte nuestro listado de talleres 2024 en innovación social diseñados para fortalecer las habilidades y capacidades de las ONGs. Estos talleres no solo son una oportunidad para aprender y crecer, sino también para conectar con otros agentes de cambio.

Talleres Destacados:

1. Gestión y Evaluación de Proyectos: Descubre estrategias prácticas para planificar, ejecutar y evaluar proyectos sociales y medioambientales.
2. Comunicación Persuasiva: Aprende a contar historias que cautiven y movilicen a tus audiencias, maximizando así el impacto de tus mensajes.
3. Movilización de Recursos: Aprende estrategias disruptivas para diversificar tus fuentes de financiamiento y crear un modelo de negocio social para la generación de recursos propios.
4. Planeación Estratégica: Conoce la metodología de Nex para el Diseño de Planes Estratégicos que fortalezcan y profesionalicen cada área de la organización para generar innovación social y procesos institucionales efectivos.

¿Por qué Nex?

En Nex, comprendemos la importancia de su labor y queremos ser parte de su éxito. Nuestros facilitadores cuentan con una vasta experiencia en el sector y con metodologías para facilitar procesos disruptivos de planeación estratégica.

Próximos Pasos:

Si estás listos para potenciar el impacto y crecer como organización, te invitamos a explorar más sobre nuestros talleres. Puedes obtener más información: https://nexfundraising.com/servicios/ o contactarnos directamente para discutir cómo podemos adaptarnos a tus necesidades.

El Taller en Formación en Diseño del Plan de Trabajo de la Junta Directiva para la Organización de Desarrollo Empresarial Femenino (ODEF) permitio a las participantes adquirir herramientas claves para promover una gestión eficiente y transparente en sus organizaciones. 

El taller fue dirigido a la Asamblea y Junta Directiva de la organización con el fin de fortalecer y crear una buena gobernanza. Agradecemos a ODEF por permitirnos impartir el taller y por su participación activa y compromiso coon el fortalecimiento de la gobernanza.

En el taller se definieron los perfiles de puestos y los comités de trabajo para que los integrantes de la Junta Directiva tengan roles, responsabilidades y resultados concretos en la OSC. 

El taller en sostenibilidad institucional para las OSC socias de hivos en Centroamérica, se abordaron temas como: los Ejes Transversales del Desarrollo Internacional para integrar estas temáticas en la metodología de los programas y en la redacción de las propuestas con la finalidad de tener mayores posibilidades de recaudación de fondos. Además de diez temas claves del Desarrollo Internacional, tales como: Objetivos de Desarrollo Sostenible, Políticas Públicas, Derechos Humanos con perspectiva de género, Medioambiente y cambio climático, Cultura de Paz, Empoderamiento Comunitario, Abordaje Multisectorial, Responsabilidad Social Empresarial y Gobernanza.

Muy contentos de implementar el Taller en Movilización de Recursos para las OSC socias del Centro para el Fortalecimiento de la Sociedad Civil en Chihuahua, Mexico 🇲🇽.

Seguiremos durante el año fortaleciendo las estrategias de sostenibilidad en las OSC del norte de Mexico para que puedan reforzar procesos de innovación en la gestión de recursos, posicionamiento e incidencia; con apoyo de sus órganos de gobierno.

Muchísimas gracias al CFOSC por darnos la oportunidad de trabajar juntos en pro de la sociedad civil del norte del país.

Recientemente, Wendy Brizuela, Directora de Nex El Salvador, participó en el Congreso 38 de Relaciones Públicas organizado por la Confederación Interamericana de Relaciones Públicas (Confiarp), realizado en Tegucigalpa, Honduras. Durante el evento se habló de la importancia y la relevancia de las Relaciones Públicas para el posicionamiento estratégico y la captación de fondos en el tercer sector.