4 – Posicionar a la organización y a su staff como los expertos – referentes en los temas que lidera la ONG, mediante una presencia constante en los medios de comunicación, en eventos claves, en redes sociales e Internet, a través del diseño del Plan de Comunicación y Relaciones Públicas.

5 – Definir las estrategias claves para fortalecer el clima laboral, mejorar la comunicación interna y generar equipos de trabajo de alto desempeño, integrados y motivados, mediante el diseño del Plan de Recursos Humanos y Comunicación Interna.

6 – Priorizar en las estrategias fundamentales para generar una gestión efectiva del ciclo de vida de los proyectos, que aseguren su sostenibilidad financiera a largo plazo y faciliten un impacto real y medible en los participantes, a través del diseño del Plan de Programas.

7 – Generar innovación social y autosostenibilidad institucional, por medio de la venta de servicios o productos con valor social, creando una unidad y un plan de negocio en la organización, que facilite la generación de recursos propios y una menor dependencia de los donantes tradicionales.

Dirigido a:

• • Directores de ONG
  • Miembros de las Juntas Directivas o Consejos
  • Gerentes de Desarrollo y Comunicación
  • Gerentes de Programas
  • Gerentes de Recursos Humanos
  • Gerentes Financieros – Contables
  • Directivos de Fundaciones Corporativas

4 – Posicionar a la organización y a su staff como los expertos – referentes en los temas que lidera la ONG, mediante una presencia constante en los medios de comunicación, en eventos claves, en redes sociales e Internet, a través del diseño del Plan de Comunicación y Relaciones Públicas.

5 – Definir las estrategias claves para fortalecer el clima laboral, mejorar la comunicación interna y generar equipos de trabajo de alto desempeño, integrados y motivados, mediante el diseño del Plan de Recursos Humanos y Comunicación Interna.

6 – Priorizar en las estrategias fundamentales para generar una gestión efectiva del ciclo de vida de los proyectos, que aseguren su sostenibilidad financiera a largo plazo y faciliten un impacto real y medible en los participantes, a través del diseño del Plan de Programas.

7 – Generar innovación social y autosostenibilidad institucional, por medio de la venta de servicios o productos con valor social, creando una unidad y un plan de negocio en la organización, que facilite la generación de recursos propios y una menor dependencia de los donantes tradicionales.

Dirigido a:

• • Directores de ONG
  • Miembros de las Juntas Directivas o Consejos
  • Gerentes de Desarrollo y Comunicación
  • Gerentes de Programas
  • Gerentes de Recursos Humanos
  • Gerentes Financieros – Contables
  • Directivos de Fundaciones Corporativas